企業如何防堵勒索病毒的攻擊?

資訊安全
『勒索病毒』防衛戰 什麼是『勒索病毒』? 這是一種新型的惡意電腦病毒,主要會是透過木馬程式、未知的郵件附件、網頁的隱藏式惡意連結下載等不同的方式進行電腦病毒的散播傳染。而這種惡意的電腦病毒,會利用各種加密演算方式,針對作業系統或文件檔案進行加密的動作,檔案一旦被加密,受害者將會失去對自己文件檔案的主控制權,一般也是無法自行解密破解的,必須支付贖金拿到駭客解密的私鑰才有可能贖回自己的文件檔案,進而造成重大的財務損失。 勒索病毒的攻擊對象並沒有特定的用戶族群,有可能一部分是針對企業用戶攻擊,也有可能一部分是針對所有的用戶攻擊。勒索病毒一旦進入本機,就會開始自動運行,將硬碟中的Word、Exccel、PTF或圖片等文件檔案,進行格式的篡改、加密,甚至可以透過內部網路,陸續感染同在區網裡的所有電腦,等加密完成後會生成勒索的提示文件,要求用戶去繳納贖金。這類型的惡意病毒會導致用戶重要文件無法讀取,關鍵的數據被損毀,對用戶帶來嚴重的影響。 自2013年開始勒索病毒的出現,而現在勒索病毒已經成為了近幾年數量增加最多、最快的資安威脅之一。根據資訊安全業者的調查,2019年在...
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衛福部食品新制一次看懂

食品雲
為維護並保障消費者食得安全,衛生福利部食品藥物管理署(食藥署)從109年7月1日起,有4項新措施上路,重點說明如下: 一氧化二氮:改列為『食品添加物』食品過敏原標示:過敏原強制標示項目擴增至11項。食用油脂、罐頭食品、蛋製品工廠納入為應實施食品安全管制系統(HACCP)之食品製造業別。具工廠登記、食品從業人員5人以上且資本額未達3,000萬元之食品工廠,應設置衛生管理人員。 109年7月食品4項新制,為維護並保障消費者食得安全,衛生福利部食品藥物管理署(下稱食藥署)從109年7月1日起,有4項新措施上路,重點說明如下: (閱讀全文...)
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ERP系統對於企業的重要性

生產&進、銷存&財務系統關聯圖
ERP-企業資源規劃重要的一角 ERP(Enterprice Resource Planning),是一種可以讓一家企業從裡到外,從上到下整合在一起的結構化系統。可以透過整合後的資訊傳輸,連結各部門,使各部門更快獲得所需資料。ERP系統將企業所需的作業流程,包含從採購、製造、銷售、帳款、財務報表呈現、發放薪資、媒體申報等作業流程,除了能整合企業內部的資源外,也能利用網路將不同地理位置的企業單位,同步整合至ERP系統,達到有效的整合。將ERP有效的應用,除了統一內部資料處理程序即時反應當下的企業資源使用狀況,提供企業主做決策之參考依據,進而能增加企業競爭優勢的最佳利器。 隨著資訊科技發展迅速,許多研究及報導指出,ERP系統已然成為企業資源規劃重要的一角,ERP系統利用單一個資料庫,匯集了整個企業的運作,像是【正航ERP系統】透過設定可使用到99家公司,塑造出企業在ERP運用上的彈性。讓使用的企業們,在這個事事要求效率的經濟體系下,唯有企業能快速回應客戶需求、與上下游廠商溝通,才是王道。而【正航ERP系統】為了協助企業達到最有效率效果的規劃,可依客戶需求搭配不同的模組...
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存貨管理策略

存貨管理策略
資訊技術與存貨系統的整合管理 在現今商業蓬勃發展的階段,由於資訊科技的進步,企業必須有效地提升營運績效來增加本身與外在環境的競爭力。因此,近年來越來越多企業導入 ERP系統來達成資訊技術與存貨系統的整合管理,加速企業的回應效率、提升企業倉儲管理模式、減少工作流程延宕並且提升資料及存貨的即時性與準確性,增進企業總體效率及收益。在存貨管理上的複雜程度,對中小企業來說,如果有一套有效易行的存貨策略,將能大大降低存貨成本、提高營運效益。 找出適當的存貨管理策略,以減少存貨堆積的問題,再整合 ERP 系統來協助公司實現更好的採購政策,有效提升存貨管理、降低存貨水準與存貨成本。不僅滿足顧客對產品的需求,更能獲致企業最大的經濟效益,並進一步藉由人力控管改善品質問題與其他變數之可能。 存貨管理的目標是能夠適時、適地、適質、適量,以達成品質水準及降低存貨成本,提升企業營運績效之關鍵因素。為達成此目的,管理決策在於決定應採購多少數量及採購時機,使存貨總成本達成最佳化。 存貨的重要性 產品庫存是公司的資產,並與公司的財務方面有密切的相關。存貨數量的制訂對企業而言是非常...
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導入智能補貨系統

智慧倉儲
為何需要智能補貨 企業欲導入智能補貨來說,可簡單劃分成採購補貨和庫存補貨兩個角度來看。對於採購部門來說,如何維持庫存在安全水位絕對是重要課題之一,但準確的預估需依靠數據和自身的經驗完成採購計畫制定、價格制定等複雜工作。亦隨營業額快速增加,採購人員需管理的商品種類不斷增加,面對的數據量也日趨龐大,代表需投入更多的資源來管理。若透過系統智能分析歷史採購量、當前庫存、既有與預估訂單等大數據,即可快速並隨時調整補貨策略。 從庫存補貨角度來看,如何降低存貨調動距離、規劃各倉儲與門市撥補動線、揀貨動線最佳化、提升儲位利用率等議題,皆是一般企業看不到的內部隱藏成本。如A、B企業銷售同樣的產品、同樣的數量,因A企業倉庫規劃不佳,導致A企業的倉儲人員每人每日需多走一萬步,相對的揀貨時間也多出1.5倍,使得A企業很快地面臨資源瓶頸,無法再接下更多訂單。 簡單來說,根據企業的銷售導向將會決定內部的補貨策略,亦關係著從採購、倉儲到最終消費者間的存貨配送與流動。業主可能常關切公司是否有賺錢?貨源是否充足?卻容易忽視內部存貨流動是否暢通,建議可逐步體檢內部流程並思考是否能透過系統協助有...
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